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制度建設

1. 管理體制

1)中心實行管理委員會領導下的主任負責制。管理委員會由校長擔任主任,主管人文社科研究工作的副校長擔任副主任,社科處、人力資源處、發展規劃辦、計劃財務處等相關部門負責人擔任委員,切實保障中心運行的各類資源配置,負責中心重大事項決策。中心主任直接對管理委員會主任負責,中心各研究所所長直接對主任負責。中心主任在人員聘用、所長任免、薪酬分配、經費管理等方面具有相對獨立的自主權。

2)實行“完全目標管理”模式。即:學校審定建設任務,核定經費投入總量,提出基本要求,進行聘期考核;中心自行確定發展規模、研究方向、引人計劃、履職管理、薪酬待遇等。

3)依據章程管理中心行政事務。制定了《湖南大學中國文化軟實力建設研究中心章程》,章程規定了中心的組織機構、運行方式、經費管理、崗位設置及聘任、項目管理、評估考核等。設立由中心主任、各研究所負責人、校外著名專家組成學術委員會,負責制定和修改學術委員會章程,管理中心學術事務,審議中心重點研究方向與中長期研究發展規劃,組織學術評估與監督等。

2. 運行機制

1)人員選聘機制。中心設專職科研崗位,總體編制數控制在19人,實行分類分層聘任,確保高層骨干研究隊伍的基本穩定和中低層研究人員的開放流動。中心主任、首席研究教授采取長聘制,研究員、副研究員、助理研究員采取有限期聘任,第一個聘期結束后進行總體考核,并決定是否繼續聘用,續聘期為3年,之后按學校長聘期制度聘用。中心主任由校長直接聘任,所長、中心相關行政人員由中心主任聘任報管理委員會審核、備案,研究員、副研究員由中心管理委員會、學術委員會聯合選聘,助理研究員、研究助理由各研究所所長自主聘任,經中心主任簽字同意后報人力資源處備案。學校專任教師受聘為中心研究人員,聘用期間不轉人事關系,并保留原專業技術職務。對校內外兼職人員,主要采取“有課題來、隨課題走”的方式,由中心根據研究需要進行自主聘任。

2)考評激勵機制。在人員考評方面,建立以質量為導向的科研評價機制,鼓勵多出精品力作,對高水平、高顯示度的科研成果實行“一票通過制”。同時,研究所所長、首席研究教授、研究員均按聘期考核,即聘期結束后由聘任方根據合同所制定的任務進行考核,以寬松的制度環境保障研究骨干潛心學術研究。在人員薪酬方面,形成學校撥款為主、績效激勵為輔的薪酬結構。中心主任、研究所所長、首席研究教授實行協議工資制度,以合同方式明確科研條件、薪酬待遇、成果歸屬等,年薪原則上高于同類學科相同職務資歷在職教師平均年薪;研究員、副研究員、助理研究員的年薪由基礎薪酬和效益津貼兩部分構成,基礎年薪相應為同類學科相同職務資歷在職教師平均年薪的90%80%70%,效益津貼為當年學校可提科研管理經費的50%;對于研究所所長、首席研究教授自主聘任的研究助理,學校負責支付“五險一金”。

3)協同創新機制。在校內協同方面,著力構建“大師+團隊”的集體攻關模式,校內人員只要具備協同創新的基礎、具有參與團隊攻關的意愿、能夠解決創新鏈條上的某個問題均可進入中心,由中心按相關程序聘任。校內人員進入中心保留原職務職稱,不轉人事關系,流動而不調動。第一署名單位為中國文化軟實力建設研究中心的科研成果,學院年度考核予以同等對待。在對外協同方面,學校和主要參與單位簽署了合作協議,按照“開放、對等、共享”的原則明確各單位的權力、責任與義務,著力構建有利于創新資源與創新要素有效匯聚、有利于各類高水平人才充分發揮作用的協同創新機制。

4)人才培養機制。中心研究生招生指標單列,每年培養碩士生50人左右、博士生6人左右,博士后若干。中心支持研究生跨所選修學位課程,著力構建優質教學資源共享體系,建立面向多領域多學科交叉的人才培養機制。大力推進“寓教于研”,促進研究生培養與重大科研項目的有機結合,真正將中心的科研優勢轉化為人才培養優勢,致力于培養具有“研究能力、創新能力、管理能力、國際能力”的拔尖創新人才。

5)科研運行機制。中心面向國家重大需求、面向科學研究前沿、面向黨政部門決策咨詢,堅持基礎研究與應用研究相結合,圍繞文化軟實力各研究方向有計劃、有針對性地組織課題研究合力攻關。主要采取“團隊作戰”的科研運行機制,同時也鼓勵研究人員依據發展規劃所確定的研究方向進行自由探索。在項目管理方面,中心定期發布招標課題,實行項目進度控制,對執行不理想或達不到考核要求的,停止經費支持。在成果管理方面,駐所期間發表的所有科研成果,作者第一署名單位應為中心,第二署名單位可為作者人事關系所在單位,在聘任合同中予以明確規定;研究成果申報各類獎勵,按人員(單位)貢獻率排序;研究成果轉化收益歸中心所有,由中心主任進行第二次分配。

6)合作交流機制。中心在《湖南大學岳麓學術論壇(哲學社會科學類)管理辦法》的政策指導下,定期主辦高層次學術會議和論壇活動,定期出版學術刊物《文化與國力》。鼓勵專職科研人員出國訪學、研修;同時邀請海外知名專家學者來中心講學交流。

7)經費保障機制。學校每年投入日常運轉經費不低于200萬元,確保中心的科研課題經費、圖書資料經費、學術交流經費等;學校按聘任合同為中心研究人員提供基本工資、津貼、福利等,切實保障人員經費;中心所獲得的中央財政支持經費全部按照合同約定下撥給各研究所,下撥前允許由各研究所按規定提取一定比例的管理費和固定資產使用費。

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